博昕開源ERP產(chǎn)品簡介及研發(fā)理念
標題：博昕開源ERP產(chǎn)品簡介及研發(fā)理念
標簽：開源ERP；零售業(yè)；Android開發(fā)者；Java
web開發(fā)者；小程序
博昕ERP產(chǎn)品簡介
博昕ERP是什么
博昕ERP是幫助零售門店商家經(jīng)營的ERP軟件，在門店的顧客、員工、商品3者的數(shù)量達到一定程度后應(yīng)用開源博昕ERP系統(tǒng)，能有效減輕商家經(jīng)營負擔、提升顧客滿意度。目前博昕ERP已開發(fā)出滿足單一門店經(jīng)營需求的產(chǎn)品，我們把該產(chǎn)品稱為“博銷寶”（ProSales Box）。
博昕ERP可以帶給你什么
l 對于Java web開發(fā)者，可以快速照抄博昕ERP的Java后端框架。
l 對于Android開發(fā)者，可以快速照抄一套網(wǎng)絡(luò)請求框架。
l 對于教師和學生，本項目將是你迅速提高教學質(zhì)量、投身真實戰(zhàn)場的不二選擇。
l 對于項目經(jīng)理和企業(yè)管理者，可以快速組件一個具備先進開發(fā)流程的團隊。
l 對于零售企業(yè)，應(yīng)用開源的博昕ERP可以低成本、快速、0試錯搭建一個新的商業(yè)軟件系統(tǒng)，尤其是N平臺客戶端1服務(wù)器的軟件系統(tǒng)，博昕ERP可以為你節(jié)省大量成本（資金和時間）。
軟件定制開發(fā)業(yè)務(wù)聯(lián)系：
博昕ERP所能滿足的用戶需求
以小型單店為例，通常有如下類型的用戶：顧客、老板、店長、收銀員。其中顧客是核心用戶類型，老板、店長和收銀員均圍繞顧客的購物需求開展經(jīng)營活動。以下為各類型用戶的基本需求：
根據(jù)用戶需求分析，博昕研發(fā)團隊定義了如下系統(tǒng)角色：
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角色 |
角色說明 |
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會員 |
即顧客群體當中認可商家，愿意提供手機號碼進行注冊為會員的顧客。 |
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老板 |
即門店所有權(quán)人。 |
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店長 |
即負責門店日常運作、處理的各類事項的管理人員。 |
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收銀員 |
即負責商品過機及收款的人員。 |
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系統(tǒng)操作員（系統(tǒng)OP） |
即博昕公司內(nèi)部負責為商家開通及配置博昕ERP的人員，通常由客戶經(jīng)理擔任。 |
博昕ERP子系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及模塊簡介
博昕ERP子系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：
博昕ERP包含了nbr服務(wù)器端和客戶端。
nbr服務(wù)器包含商家ERP子系統(tǒng)和客戶管理子系統(tǒng)（CMS），它們的模塊組成如圖：
用戶客戶端：POS機客戶端（包含安卓應(yīng)用軟件和電腦桌面應(yīng)用軟件）、微信小程序、微信公眾號：
博昕ERP產(chǎn)品研發(fā)理念
研發(fā)團隊做好事情的原則
2019年3月27日，一個名為“996ICU”的項目在GitHub上傳開，迅速火遍了全網(wǎng)。這一事件揭露出了國內(nèi)程序員的加班現(xiàn)狀，反應(yīng)出了程序員們對這種加班狀況的抗拒心理。2021年下半年，騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司相繼宣布取消996工作制，國內(nèi)程序員是否迎來了不用加班的福音？短時間內(nèi)恐怕還不行，不過這無疑是人心所向，是一種趨勢。那么之前通過加班才能完成的工作，取消996工作制，還能按時按量的完成工作嗎？答案是肯定的，不過需要找出一個科學有效的方法。
我們都知道，程序員加班很多時候并非開發(fā)一些新功能，而是陷入了修bug改bug的泥潭中。如果能避免或減少這種情況，那么程序員就能高效率的完成工作。博昕研發(fā)團隊開發(fā)博昕ERP時，始終沒有忘記尋找科學有效的方法，讓研發(fā)人員輕松地把事情做好。做好事情是許多團隊的基本要求，但是輕松地做好，幾乎是奢求。我們通過嚴格執(zhí)行以下團隊組織原則達成“輕松地做好事情”的目標：
第一，重復(fù)。其精華體現(xiàn)在以下幾個方面：
l 通過重復(fù)使事情逼近一個完美的狀態(tài)，此重復(fù)即迭代。我們認為這是敏捷開發(fā)最大的精華。
l 令重復(fù)的事情不重復(fù)。使用機器來代替人類的重復(fù)勞動，使得人類有精力完成更多的事情。譬如自動化測試可以解放大量的生產(chǎn)力。
l 不能重復(fù)做的事情，想方設(shè)法重復(fù)做（針對事情本身或拆分后的局部，進行多次重復(fù)的仿真），以使真正第一次做時就成功。
l 人類不是禽獸，通過重復(fù)做一件事，必定可以獲得進步。
軟件工程充滿各種重復(fù)。據(jù)說Windows 2000大約有2000萬行代碼，由大約1000位軟件工程師完成。假設(shè)他們事先得到了上帝的指引，編碼完全不需要修改而且沒有bug，那么，按照每人一天1000行代碼的速度，這些工程師20天就可以開發(fā)一個Windows 2000。但是事實上并非如此，Windows 2000開發(fā)周期是三年左右。可見這些工程師花費了大量的時間做了重復(fù)的事情。如果我們在軟件工程里面很好地控制重復(fù)的勞動，那么一定可以輕松地將事情做好。博昕ERP代碼量大約100萬行，測試用例大概是15000個（大部分是自動化測試），研發(fā)團隊人數(shù)11人（絕大部分是實習生），開發(fā)周期是18個月左右，由于很好地遵循了重復(fù)的原則，加上以下第二點的流程，程序員幾乎不加班，經(jīng)常處于一種精神抖擻、斗志昂揚、活潑有趣的工作氛圍中，工作效率比較高。
第二，流程。結(jié)合業(yè)界的先進流程，探索以及不斷優(yōu)化一些適合博昕研發(fā)團隊的敏捷開發(fā)流程。一個產(chǎn)品從0到1，和從1到2，其流程是不同的。我們采用的軟件工程流程如下：
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階段 |
主要活動 |
軟件產(chǎn)出 |
服務(wù)器要求 |
作用 |
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立項 |
主要論證市場需求和政策需求，即產(chǎn)品研發(fā)的原因。 |
立項書 |
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需求分析 |
BA（商業(yè)洞察者）制作需求規(guī)格說明書。 |
需求規(guī)格說明書 |
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商業(yè)角度看需求 |
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RD（研發(fā)團隊）將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為BA和RD都可以理解的文檔。 |
功能需求說明書 |
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BA和RD對需求達成一致的理解 |
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設(shè)計 |
RD將功能需求說明書細化成概要設(shè)計說明書甚至詳細設(shè)計說明書，使得RD在開發(fā)、修改bug、迭代新功能時有據(jù)可依。如果沒有這些文檔，后面的溝通費時費力。 在產(chǎn)品的維護期，一旦有問題出現(xiàn)，幾乎無法輕松解決。故一般來說，缺乏本階段的文檔，產(chǎn)品沒有很強的生命力，難以可持續(xù)發(fā)展。維護成本巨大，所有人都很頭痛。 |
概要設(shè)計說明書、詳細設(shè)計說明書、 測試用例設(shè)計文檔 |
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RD內(nèi)部對需求達成一致的理解 |
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編碼和測試 |
如之前所言，編碼期，會進行手動測試和編寫自動化測試。 敏捷開發(fā)擁抱需求變化，所以在需求變化發(fā)生后，有些功能會回到設(shè)計階段甚至需求階段進行討論。 |
代碼、測試用例設(shè)計文檔、測試腳本 |
1人1臺開發(fā)機器 |
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DEV |
開發(fā)測試階段。測試單項功能、手動單元測試，每天運行全部自動化測試并發(fā)送問題報告。版本更新非常頻繁。 |
兼有運行測試、運行產(chǎn)品的服務(wù)器 |
1臺服務(wù)器 |
確保單項功能沒有問題 |
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SIT |
集成測試階段。測試N項功能同時運行有沒有問題。在DEV階段開發(fā)得到穩(wěn)定的版本后，再部署到本階段的服務(wù)器 |
運行產(chǎn)品的集成測試服務(wù)器 |
1臺服務(wù)器 |
確保集成測試沒有問題 |
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UAT |
用戶驗收階段。用戶驗收功能是否正確。 |
運行產(chǎn)品的用戶驗收服務(wù)器 |
1臺服務(wù)器 |
確保用戶滿意 |
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Prod |
生產(chǎn)環(huán)境階段。用戶使用。 |
運行產(chǎn)品的線上服務(wù)器，即生產(chǎn)環(huán)境 |
1臺服務(wù)器或以上 |
產(chǎn)出用戶價值 |
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維護期 |
功能迭代。 |
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針對用戶需求不是所有都明確的、可能發(fā)生改變的，敏捷開發(fā)可以很好地應(yīng)對這種情況。敏捷開發(fā)以用戶的需求進化為核心，采用迭代、循序漸進的方法進行軟件開發(fā)。敏捷開發(fā)屬于增量式開發(fā)，在開發(fā)軟件過程中，將軟件分為一個個小的模塊。先開發(fā)主要的模塊，再開發(fā)次要模塊，逐步完善，最終開發(fā)出符合需求的軟件產(chǎn)品。它的最大特點是迭代，能更好的應(yīng)對用戶需求變更較多的情況。
我們特別重視“重復(fù)和流程”，這是我們在開發(fā)過程中總結(jié)出來的，認為做某一類事情的科學方法和步驟。然后不斷的重復(fù)按照這個流程去做類似的事情，結(jié)果我們會越來越熟練，完成事情效率也會越高。開發(fā)人員應(yīng)該也必須按照“重復(fù)和流程”做事情，我們也會不斷的迭代已有的流程，讓團隊受益于新的更有效的做事方法，輕松做好事情。
JIRA是Atlassian公司出品的項目與事務(wù)跟蹤工具，被廣泛應(yīng)用于敏捷管理、需求收集、任務(wù)跟蹤、缺陷跟蹤等工作領(lǐng)域。我們使用它來進行博昕ERP研發(fā)管理。博昕團隊研發(fā)人員經(jīng)過討論，制定出一個Sprint沖刺（未來一個短時間段要完成的目標），項目管理人員根據(jù)目標細分任務(wù)，在上面創(chuàng)建、分配、追蹤任務(wù)。將項目分為一個一個的Sprint沖刺去完成，能更好的應(yīng)對用戶需求的變化。程序員在分配的任務(wù)上編寫工作計劃、工作總結(jié)。工作計劃就像茫茫大海中的指南針，讓我們不會失去方向，或避免做了撿芝麻丟西瓜的事情。不管遇到好的壞的，我們都應(yīng)該善于做工作總結(jié)，好的可以分享給其它隊友，壞的可以提醒自己和他人注意，當下一次做類似事情的時候，勢必會胸有成竹、馬到成功。
前面表格介紹了我們采用的軟件工程流程包含了以下階段：立項、需求分析、設(shè)計、編碼和測試、DEV、SIT、UAT、Prod、維護期。在每一個階段，我們都會產(chǎn)出一些文檔。用文檔記錄思考或討論好的事情，讓我們智慧的結(jié)晶得以保存，也有利于后期的迭代完善。沒有文檔，我們就無章可循，像一只無頭蒼蠅亂撞，程序員與產(chǎn)品經(jīng)理打架的悲劇也將不斷重演。
我們認為，需求分析在整個軟件的開發(fā)周期中占比是最大的，在開發(fā)前期、開發(fā)期和開發(fā)后期都可能不斷的做著需求分析的工作。所以在前期做需求分析的工作越充足，后面改動越少，額外花費的時間也會越少。產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)市場調(diào)研編寫出需求規(guī)格說明書，然后與開發(fā)人員根據(jù)需求規(guī)格說明書，編寫出功能需求文檔，開發(fā)人員最后根據(jù)功能需求說明書編寫出數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書和詳細設(shè)計說明書。
各個開發(fā)人員的代碼體系不應(yīng)各成一派，不利于后期的維護。在不斷的迭代中，我們也有了自己的一套代碼架構(gòu)。該有的代碼結(jié)構(gòu)不能少，不該有的也不能畫蛇添足。這樣統(tǒng)一代碼架構(gòu)讓隊友間討論彼此代碼的時候能更迅速的了解對方的思路，甚至能指引新員工如何去寫代碼。在編碼階段，我們還會總結(jié)出很多好的做事方法，如怎樣解決bug、如何進行代碼的重構(gòu)等，并記錄到開發(fā)文檔當中。
螞蟻金服擁有30多萬的測試用例，說明他們對測試用例是非常重視的。我們開發(fā)這個產(chǎn)品也是很注重測試的，認為測試用例越豐富、越全面，開發(fā)出來的軟件越穩(wěn)定、越符合需求。開發(fā)人員編寫自動化測試代碼代替重復(fù)的手動測試工作。開發(fā)人員對自己開發(fā)的功能編寫測試用例，測試驅(qū)動開發(fā)，編寫功能代碼。寫好功能代碼后，根據(jù)測試用例編寫自動化測試代碼，確保測試通過，保證功能的穩(wěn)定。以上的單元測試我們稱為元粒度測試，除此之外，在不斷地迭代過程我們還會產(chǎn)出以下粒度的測試：
（1）細粒度測試：子系統(tǒng)級測試；
（2）中粒度測試：跨子系統(tǒng)級測試；
（3）大粒度度測試測試：用戶接受度測試；
（4）在這一階段會產(chǎn)出功能代碼、測試代碼、測試用例文檔。
在一次次的部署中我們發(fā)現(xiàn)，將代碼部署到服務(wù)器是一個步驟比較多、比較復(fù)雜的過程，人工去完成這些操作會出現(xiàn)遺忘某些步驟、在某些步驟容易出錯的情況。我們就思考能不能把這些操作交給機器去完成，避免這樣的情況發(fā)生。于是我們應(yīng)用了Jenkins，它是一個持續(xù)集成工具，結(jié)合SVN、MAVEN、python腳本完成自動化部署，可以提高效率和避免手動部署的出錯。Jenkins還可以很好地結(jié)合TestNG，使用它運行自動化測試代碼、生成測試報告并發(fā)送給開發(fā)人員。Jenkins相關(guān)用例圖如圖所示：
備注：
“皇后”Windows服務(wù)和“小王子”是我們自行開發(fā)的工具。“皇后”Windows服務(wù)用來創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫，她在接到nbr服務(wù)器創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫的請求后開始執(zhí)行任務(wù)。
“小王子”是用來刷新數(shù)據(jù)庫或配合Jenkins任務(wù)啟動tomcat的。
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